Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung ist eine systematische, integrierte und geplanten Ansatz zur Verbesserung der Effektivität. Organisationsentwicklung definiert als Top-Managements unterstützt langfristige Anstrengung einer Organisation Problemlösungs-und Erneuerungsprozess zu verbessern, durch eine effektive und kollaborative Diagnose und Behandlung von Organisationskultur werden. In anderen Worten, Organisationsentwicklung eine Veränderung Anstrengung, die geplant ist, konzentrierte sich auf die gesamte Organisation oder einem großen Subsystem ausgerichtet auf die Verbesserung der organisatorischen Effizienz und auf der Basis von geplanten Eingriffe mit Hilfe eines Change Agent oder Dritten, die sehr versiert ist in Verhaltenswissenschaften.

Ziele der Organisationsentwicklung:

Als Ziele der Organisationsentwicklung eingerahmt werden halten im Hinblick auf bestimmte Situationen, sie variieren von einer Situation zur anderen. In anderen Worten, diese Programme auf die Anforderungen einer bestimmten Situation gerecht zu werden. Aber im Großen und Ganzen, alle organisatorischen Entwicklung Programme versuchen, um die folgenden Ziele zu erreichen: Making Personen in der Organisation bewusst, die Vision der Organisation. Organisationsentwicklung hilft bei der Herstellung Mitarbeiter auszurichten mit der Vision der Organisation.

Die Mitarbeiter ermutigt, Probleme, anstatt sie zu vermeiden lösen.

Stärkung inter-Personal Vertrauen, Kooperation und Kommunikation für die erfolgreiche Verwirklichung der Ziele der Organisation.

Ermutigen Sie jeden einzelnen in den Prozess der Planung zu beteiligen, damit sie fühlen sich verantwortlich für die Umsetzung des Plans.

Erstellen einer Arbeitsatmosphäre, in denen Mitarbeiter ermutigt, zu arbeiten und zu beteiligen begeistert sind.

Ersetzen formalen Linien Behörde mit persönlichen Kenntnisse und Fähigkeiten.

Erstellen einer Atmosphäre des Vertrauens, so dass Mitarbeiter bereitwillig akzeptieren Veränderung.

Nach Organisationsentwicklung Denken, bietet Organisationsentwicklung Manager mit einem Vehikel für die Einführung Änderung systematisch, indem eine breite Auswahl an Management-Techniken. Dies wiederum führt zu einer größeren persönlichen, Gruppen und organisatorische Effizienz.

Organisationsentwicklung Prozess:

Die organisatorische Entwicklung Prozess besteht aus drei Schritten: Diagnose, Intervention und Evaluation. Diese Schritte sind ähnlich mit der geplanten Änderung Prozess, da organisatorische Entwicklung ist eigentlich eine spezielle Art von Veränderung Aufwand. Eine organisatorische Entwicklung am ehesten eingeleitet, wenn Top-Management glaubt, dass es Mängel in der Art und Weise die gesamte Organisation funktioniert.

Diagnose: Der erste Schritt beinhaltet Diagnose der gegenwärtigen Situation. Change Agents sammeln die benötigten Informationen durch Interviews, Fragebögen, interne Dokumente, Aufzeichnungen und Berichte. Üblicherweise wird eine diagnostische Strategie entwickelt mit zwei oder mehr Methoden der Datenerhebung nach ihren jeweiligen Stärken und Schwächen betrachtet worden.

Intervention: Nachdem die Situation wird diagnostiziert, Organisationsentwicklung Eingriffe oder Veränderungsstrategien gestaltet werden kann und mit Hilfe einer Änderung Mittels umgesetzt werden. Einige der Organisationsentwicklung Interventionstechniken sind: Prozessberatung: Dies ist mit zwischenmenschlichen Beziehungen und das Funktionieren der Arbeit betroffenen Gruppen. Die organisatorische Entwicklung Change Agent stellt die Gruppe und gibt Feedback zu Störungen in den Bereichen der Entscheidungsfindung, Umgang mit Konflikten und Kommunikation Muster.

Teambuilding: Diese Technik wird verwendet, um Arbeitsgruppen wirksam bei der Erfüllung ihrer Aufgaben. Die organisatorische Entwicklung Berater hilft bei der Beurteilung der Gruppen-Tasks, Mitglied Rollen und Strategien für die Bewältigung Arbeitsaufgaben.

Eingriffe Dritter: Hier helfen organisatorische Entwicklung Berater die betroffenen Parteien auf, ihre Differenzen durch Techniken wie Problemlösen und Schlichtungsverfahren zu lösen.

Umfrage Feedback: In Studie Feedback, Daten über Fragebögen und persönliche Interviews gesammelt werden analysiert, tabellarisch in verständlicher Form und gemeinsam mit denen, die zuerst die erforderlichen Angaben. Umfrage Feedback lässt die Leute wissen, wo sie in Beziehung zu anderen zu wichtigen organisatorischen Fragen und hilft damit sie Konflikte auf konstruktive Weise zu stehen. Effektive Feedback relevant sein sollte, verständlich, beschreibenden, überprüfbare und inspirierend.

Techno strukturelle Maßnahmen: Diese Technik wird verwendet, um Arbeit und Organisation zu verbessern. Es soll dazu beitragen, Mitarbeiter bewerten sich selbst und entsprechende Änderungen in der Aufgabe Design, Arbeitsmethoden und Organisationsstruktur zu machen.

Entwicklung von Fähigkeiten: Diese Technik wird verwendet, um Mitarbeiter zu identifizieren ihre Mängel und überwinden ihre Mängel. Es wird verwendet, um die Leistung in Bereichen wie Delegation, Problemlösung Konfliktlösung zu verbessern, und führen.

Bewertung: Da organisatorische Entwicklung hin zu langfristigen Veränderungen gerichtet ist, haben organisatorische Programme zur Entwicklung regelmäßig überwacht werden. Eine genaue Auswertung der organisatorischen Interventionen zur Entwicklung ist abhängig von der genauen Diagnose der aktuellen Situation und der eindeutigen Identifizierung der gewünschten Ergebnisse.
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